本文摘要：：随着我国改革开放的不断深入，我国的社会经济也获得了蓬勃的发展，建筑行业也随之发展一起。建筑行业作为社会城市建设的基础性的行业，需要符合居民的居住于市场需求，并需要为各项基础设施的建设获取物质上的确保。建筑成本的掌控，就是对建筑工程中所再次发生的各种消耗，通过计划、的组织、掌控和协商等活动构建预计的成本目标，并对尽量地降低成本的费用采行一定的科学的管理措施。

：随着我国改革开放的不断深入，我国的社会经济也获得了蓬勃的发展，建筑行业也随之发展一起。建筑行业作为社会城市建设的基础性的行业，需要符合居民的居住于市场需求，并需要为各项基础设施的建设获取物质上的确保。建筑成本的掌控，就是对建筑工程中所再次发生的各种消耗，通过计划、的组织、掌控和协商等活动构建预计的成本目标，并对尽量地降低成本的费用采行一定的科学的管理措施。但目前，我国的建筑成本的掌控仍正处于一个较为较低的层次，建筑行业中对建筑成本的掌控依然不存在一系列问题，造成建筑工程的费用浪费相当严重，影响建筑行业的更进一步发展。

因此必需使用一系列涉及的措施，解决问题建筑工程中成本掌控不存在的问题，掌控好建筑工程的成本。本文主要对建筑工程成本掌控中不存在的问题展开了探析，并明确提出一些涉及的对策。【关键词】：建筑工程，成本掌控，问题，对策1.章节我国自重新加入世界经济贸易组织之后，建筑行业开始全面很快的发展，建筑市场的竞争日益白热化，要想要在白热化的市场竞争中占据一席之地，并迎合我国倡导建设资源型社会的市场需求，就必须对建筑成本展开有效地的掌控。

另外，建筑产品与其他产品有所不同，它是一种十分类似的产品，最重要有以下几个特点：不能移动性；产品在售出时早已事前确认的买方；产品生产周期长；各个产品耗资有所不同。由于我国建筑市场的大大发展，对建筑企业的各个方面，例如获得任务、资产结构、资金运用、施工方式以及经营管理等方面都造成了较小的影响，因此也就给建筑工程的成本掌控带给许多的问题。运用以往的建筑工程管理模式展开管理，并无法充份的充分发挥其理应的起到。

因此，在现阶段，建筑工程成本的掌控要强化与各个部门合作，把经验研发与工程计划、财务以及施工生产等部门紧密结合一起，从实际抵达，强化对建筑工程成本掌控每一个环境的未尽力度，强化责任分担力度的继续执行，从而对建筑工程的成本展开有效地的掌控。2.建筑工程成本掌控中不存在的问题建筑工程是指那些通过建筑各类房屋,修建房屋附属设备,并为它们加装设施的管道、设备、线路而构成的工程实体。

建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理的一个最重要组成部分,主要还包括“成本预测、成本决策、成本计划、成本掌控、成本核算、成本分析和成本考核等”。然而,现今的建筑工程成本管理仍不存在很多问题,建筑工作者应当充分发挥自身的专业优势找寻一条合适企业发展的成本管理新路。2.1缺少成本管理意识在建筑工程中，建筑工程的成本管理是一种意识的反映，若对成本的掌控缺少有意识的管理，工程的费用就会获得最大限度的节约，因此，要有意识地展开成本的管理。目前，我国建筑工程的管理者以及各施工人员对意识的理解比较脆弱，在日常的施工过程中，也对建筑工程的成本缺少有意识的管理，从而造成了在建筑工程的施工过程中缺少行之有效的成本计划、成本掌控以及成本分析。

所谓成本计划，就是指在建筑工程的施工过程中，融合市场行情和企业自身的施工技术条件等，并根据中标合同价对其作出成本的目标值。成本计划是成本掌控的目标，若在施工中缺少成本计划，成本掌控就不会没目标，也就不会变为盲目的掌控。所谓的成本分析，就是指“在成本再次发生之后,依据成本核算资料,把实际成本与支出成本之间的差异及其原因汇总并展开分析”。

成本必须以成本分析为基础，才能获得更佳的用于，才能更佳地对成本的用于情况展开有效地分析，从而尽量地节约成本的开支。建筑工程忽略成本管理的又一个最重要的原因是对成本管理错误的解读。部分建筑企业指出成本管理意味着是企业的主管部门或者是企业的财务部门的职责，这一错误地解读在一定程度上造成了企业成本管理的范围限。

对企业成本管理的准确的解读应当是对一个工程项目从招投标就开始仍然到项目工程交付使用的全过程的管理，其中也还包括对企业员工的管理。在对企业的成本展开管理时，应当实施到每一个环节，一个工程项目的任何一项收益以及开支的费用都不应归入成本的管理之下，企业的全体员工只有准确的了解企业的成本管理，对成本展开有意识的管理，才能确实地充分发挥出有建筑工程的成本的起到。3.2成本掌控体制不森严，并未构成合理的成本掌控体系在建筑工程项目中，要想要接到预期的效果，并构建对目标成本的有效地掌控，就必需作好责、权、利互相融合的成本掌控。

但是，目前的建筑工程的成本掌控体系中，并没很好地将责、权、利三者融合一起，意味着依赖项目经理以及财务管理人员对成本展开掌控，其他员工缺少项目成本的掌控意识和责任，往往把责任归咎于个人，因此使建筑工程成本掌控体制的不森严。倘若某建筑工程经常出现了质量或者其他方面的问题造成了一定的经济损失，但往往因为成本掌控体制的不森严，职责分工不具体，导致去找将近必要的责任负责人。只不过,成本掌控本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务,在成本掌控过程中,各个部门领导和员工都严肃遵守自己所分担的责任。

3.3设计阶段缺少对成本的有效地掌控建筑工程项目的关键和重点就是设计阶段。尽管设计阶段产生的成本费用意味着为整个建筑工程中成本费用的一小部分，但其对建筑工程的工程造价的影响是十分大的，特别是在是扩初设计阶段的影响。因此，整个建筑工程成本管理中十分最重要的部分就是对设计阶段的投资管理。

建筑工程的费用以及建设工期的长短必要不受设计质量的影响，它也直接影响着建筑工程施工时投放的人力、物力以及财力。但目前，我国的建筑工程成本掌控中普遍存在因设计质量劣、设计深度不浅而减少了成本的不确定性等问题。

4.建筑工程施工项目成本掌控对策分析在探究了建筑工程成本管理的各种问题之后，工程项目的管理者应当充份地充分发挥自身的优势，从而为企业的发展找寻一条适合的路径。建筑工程项目的成本掌控主要可以从强化团队合作，充分发挥整体优势；建立健全成本掌控体系；制订成套系统的定额管理工作等方面展开。4.1强化团队合作,充分发挥整体优势由于建筑工程的成本管理牵涉到到的方面多样，跨越整个工程的施工过程，这就拒绝每个建筑工程企业强化团队合作，充分发挥整体的优势。在此过程中，可以吸取国外先进设备的管理经验，创建并完善成本管理中的奖惩明晰的制度，对用人机制实施弹性的管理方法，从而充份地充分发挥企业员工的聪明才智，更大程度地提升企业员工的工作积极性，提升工作效率，进而节约了建筑工程成本费用的开支。

除此之外，还要强化与其他部分之间的团结合作，及时地与各部门展开交流，这样既能在一定程度上提升工作的效率，也能确保各部门成本管理的较好运营。强化团队合作，既需要充份地充分发挥企业员工的积极性，使其大力地为企业的发展而努力奋斗，也需要在一定程度上尽量避免成本浪费的现象，确保建筑工程在较好的环境下展开。4.2建立健全成本掌控体系目前，我国的建筑工程的成本掌控体系不森严，仍未构成合理的成本掌控体系，因此应当建立健全建筑工程的成本掌控体系。

将权、责、利三者有机地融合一起，提升企业管理人员以及员工的责任意识，强化成本掌控意识的培训。同时，对建筑工程的项目成本再次发生偏差的原因展开分析，并总结各方面的经验和教训，促成企业管理者作出准确的成本决策，建立健全建筑工程项目成本掌控的分析以及评价的制度、支出以及超预算审核制度，从而有效地强化对成本的掌控。

4.3制订成套系统的定额管理工作建筑工程成本掌控基础工作的核心就是定额管理。定额就是指在建筑工程项目的实行过程中，在一定的生产技术水平下，对人力、物力以及财力的消耗应当超过的数量额度。

但是，目前，在工程的施工过程中，部分管理人员以及员工缺少对定额管理的了解，忽略定额管理的重要性，从而严重影响了成本掌控的目标。因此，在日常的工作中，制订成套系统的定额管理工作对建筑工程成本的掌控是十分最重要的。5.结语总而言之，强化对建筑工程项目的成本管理是施工企业取得更大的经济效益的必由之路。

在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确认因素有很多，任何一方面的问题都会导致建筑企业成本的减少。因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有具体成本掌控中不存在的问题，有针对性地作好对成本掌控工作，并采行科学有效地的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提升经济效益。

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